Vos enjeux sont nos points de départ

Nous ne commençons pas par « quelle formation vous faut-il ? ou de quel coaching avez-vous besoin ? »,
mais par « quel enjeu votre organisation doit-elle réussir à résoudre ? »

  • Votre stratégie peine à s’incarner dans le quotidien.
  • Votre organisation change d’échelle.
  • Votre Codir doit retrouver un alignement.
  • Vos managers doivent prendre une nouvelle dimension.
  • Vos clients sont plus exigeants, et les décisions plus difficiles à obtenir.
  • Vous devez préparer et organiser une succession.
  • Vous cherchez à raccourcir vos cycles de décision commerciale.
  • Vous voulez faire des fonctions support un relais de croissance.
  • Votre marge s’érode : vos négociations gagneraient à devenir plus collaboratives.
  • Vous souhaitez structurer la montée en compétence de vos équipes en relation avec les clients (ex. certification SAQ).

Une stratégie ne transforme pas une organisation. Ce sont les femmes et les hommes qui la rendent possible.

Top-down

Donner du sens, aligner les décideurs, sécuriser les choix, engager.

  • Vision
  • Leadership
  • Gouvernance
  • Alignement

Bottom-up

Faire remonter la réalité du terrain, les besoins des équipes et les signaux des clients.

  • Réalité opérationnelle
  • Management
  • Équipes
  • Relation client

Adhemis fait le lien entre la vision stratégique et la réalité du terrain.

Le modèle Adhemis

Relier la vision des dirigeants à la réalité du terrain, pour créer un véritable mouvement collectif.

Une stratégie ne devient réalité que lorsqu’elle est comprise, portée et incarnée à tous les niveaux de l’organisation.

De la vision Aux résultats

  1. Vision & ambition

    une direction Clarifier ce que l’organisation veut accomplir.

  2. Gouvernance & Codir

    unifiée Aligner les décideurs et sécuriser les choix.

  3. Management

    déclinée Traduire la vision en pratiques managériales.

  4. Équipes

    supportée Développer l’autonomie, l’engagement et les compétences.

  5. Relation client

    visible Faire de chaque interaction un levier de confiance et de décision.

  6. Résultats durables

    ancrée Mesurer et ancrer la transformation.

Nos deux grands territoires d’expertise

Quatre leviers, activés selon votre enjeu

Conseil

Comprendre, structurer, décider.

Facilitation de Codir

Aligner, faire émerger, décider collectivement.

Coaching

Faire évoluer les postures et les pratiques.

Formation

Développer les compétences qu’exige la transformation.

Des moyens mobilisables selon l’enjeu - jamais un catalogue.

Ce qui nous distingue

L’ADN Adhemis Passion, Exigence, Pragmatisme, Imagination

  1. Du sur mesure, pas un catalogue

    Nous construisons un parcours cohérent à partir de votre enjeu.

  2. Une approche de bout en bout

    Nous combinons stratégie, transformation, performance commerciale et mise en œuvre.

  3. Une action transversale au sein de votre organisation

    Nous chaînons chaque composant en un système de transmission efficace, reliant le Codir au terrain.

  4. Activer les garants de la relation client, notre cœur de métier

    Nous aidons chaque membre de votre organisation à créer un climat de confiance pour influencer la prise de décision.

  5. Le back office, un gisement oublié

    L’expérience client ne se résume pas aux garants de la relation client : les fonctions support, grandes oubliées, jouent pourtant un rôle prépondérant et récurrent. Leurs interactions sont aussi un lieu propice à la détection de nouvelles opportunités.

Des références culturelles fortes, un propos qui reste universel

  • Banque

    Relation client, Relationship Management, confiance, conseil, décision, expérience patrimoniale.

  • Luxe

    Expérience, excellence, désir, personnalisation, culture de marque, Luxury Selling.

  • Industrie & B2B

    Développement de la relation, account management, ingénieurs commerciaux, fonctions expertes.

  • Services

    Un discours adapté aux métiers du secteur, sans multiplier les sites.